安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（一）

    以“規范年”為目標，進(jìn)一步完善公司法人治理結構。一是堅持黨委會(huì )作為公司領(lǐng)導機構、股東會(huì )作為權力機構、董事會(huì )作為決策機構、經(jīng)理層作為執行機構、監事會(huì )作為監督機構的法人治理體系，形成黨委會(huì )、股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )之間權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的治理結構。二是進(jìn)一步銜接市國資委與市發(fā)投集團作為市公交公司資產(chǎn)監管部門(mén)的管理體制，加強與各董事之間溝通與協(xié)調，確保公交公司法定決策和日常管理的順暢；三是積極爭取上級盡快配備總會(huì )計師，以便履行財務(wù)把關(guān)職責；四是進(jìn)一步探索國有混合制企業(yè)的運行模式，本著(zhù)規范和發(fā)展并重的原則，揚混合所有制之長(cháng)，探索出有別于國有獨資、國有全資的運行管理機制，最大限度地調動(dòng)和激發(fā)國有和民營(yíng)資本的積極性，推進(jìn)混合所有制企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展；五是面對市本級公交三駕馬車(chē)（市公交公司、安恒公交公司、高新公交公司）并行運營(yíng)的實(shí)際，盡力避免線(xiàn)路重復和公交資源浪費，進(jìn)一步做大做強混合制公交企業(yè)，推進(jìn)公司向集團化方向發(fā)展。

安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（二）

    以“深化年”為目標，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)黨建的保障和引領(lǐng)作用。以“強根鑄魂國企興”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以“強化核心、融入中心、凝聚人心”為主線(xiàn)，深入推進(jìn)以品質(zhì)公交為“根”、黨建引領(lǐng)為“魂”的“五大工程”建設。一是抓好鑄魂工程。要充分利用周安全例會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、組織生活會(huì )、專(zhuān)題研討會(huì )等機會(huì )，不斷加強政治理論學(xué)習，通過(guò)學(xué)習習總書(shū)記系列講話(huà)精神，學(xué)習有關(guān)黨章法規，結合“講政治、敢擔當、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，將習總書(shū)記有關(guān)國企發(fā)展的重要思想貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，自覺(jué)增強思想引領(lǐng)，提升政治站位。二是抓好頭雁工程。突出國企領(lǐng)導班子這個(gè)“關(guān)鍵少數” ，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓和學(xué)習形式，不斷提升公司高管、領(lǐng)導班子政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重把公司中積極要求進(jìn)步的年輕高管吸收到黨內來(lái)，逐步把黨政班子打造成為“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質(zhì)團隊。同時(shí)，注重從優(yōu)秀員工中選拔中層，以及從優(yōu)秀中層中培養和選拔公司高管，讓公司的發(fā)展充滿(mǎn)后發(fā)優(yōu)勢。三是抓好優(yōu)才工程。牢固樹(shù)立“人才興企”戰略，注重人才培養，強化職工在崗學(xué)習，提升文憑和職稱(chēng)層次。建立健全人才選拔機制，今后凡是新招錄員工，一般要有大專(zhuān)以上文化程度、中層以上職稱(chēng)以及相應崗位上的專(zhuān)業(yè)技能，不斷優(yōu)化現有員工隊伍的文化和專(zhuān)業(yè)知識結構。健全人才創(chuàng )新機制，充分運用“能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵”三項機制，鼓勵員工在優(yōu)化管理、提升服務(wù)、節能降耗等方面大膽創(chuàng )新，積極提出合理化建議，讓創(chuàng )新發(fā)展成為企業(yè)的主旋律。四是抓好堡壘工程。認真貫徹新出臺的《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，進(jìn)一步抓好基層標準化黨支部建設，把基層黨支部活動(dòng)建立在公交車(chē)上，深入開(kāi)展“紅旗公交”“秦巴明珠黨旗紅、公交黨員爭先鋒”等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。完善黨建管理制度，堅持抓好黨員學(xué)習，提升黨員素質(zhì)。積極培養入黨積極分子，定期發(fā)展黨員，改變公司黨員人數偏少的狀況。五是開(kāi)展護航工程。強化公司黨委的領(lǐng)導核心和政治核心作用，堅持公司黨委會(huì )在公司重大決策中的前置把關(guān)作用，把公司黨委的“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治責任落到實(shí)處。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步布置、同步實(shí)施、同步考核。建立“黨政同向、工作同步、落實(shí)同心”的工作格局，認真落實(shí)“一崗雙責”，突出黨委書(shū)記、副書(shū)記的黨建工作主責，健全工、青、婦群團組織，配齊相關(guān)負責人，確保黨建活動(dòng)日?；?、規范化、正?；?。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制建設，嚴格國有企業(yè)負責人廉潔從業(yè)準則和市委、政府關(guān)于國企負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的相關(guān)規定，堅持開(kāi)展清理違規收受禮金專(zhuān)項活動(dòng)，把全面從嚴治黨各項規定落到實(shí)處。

安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（三）

    以“提升年”為目標，進(jìn)一步推進(jìn)品質(zhì)公交高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“民生公交、智慧公交、人文公交、暢通公交、綠色公交、平安公交”等六位一體的 “品質(zhì)公交”定位，不斷推進(jìn)配套建設。一是堅持“民生公交”理念，把低票價(jià)乘車(chē)、七類(lèi)人群票價(jià)減免優(yōu)惠、公交卡打折優(yōu)惠、冷僻線(xiàn)路運行全面落實(shí)到位，以最優(yōu)的服務(wù)、最低的價(jià)格、最便捷的交通，讓公交變?yōu)榇蟊姵鲂械氖走x。二是堅持 “智慧公交”理念，充分利用全球衛星定位技術(shù)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)、GIS地理信息技術(shù)以及已開(kāi)通的公交網(wǎng)站和APP即時(shí)傳送技術(shù)，為乘客即時(shí)傳送公交運行軌跡，全面實(shí)施公交運營(yíng)的智能調度，推動(dòng)城市公共交通管理規范化、運行監管自動(dòng)化、運營(yíng)調度一體化。盡快理順郵政與農行的刷卡業(yè)務(wù)，拓展“一卡通”公司的跨境刷卡業(yè)務(wù)，并采取措施增設微信刷卡、站點(diǎn)充值等功能，通過(guò)提供多種便利，滿(mǎn)足乘客的乘車(chē)需求。三是堅持“人文公交”理念，爭取有關(guān)部門(mén)支持，大力推進(jìn)公交首末站建設，不斷提升現有站點(diǎn)品質(zhì)，利用全新的人文景觀(guān)站點(diǎn)、沿線(xiàn)地理景觀(guān)標志注入人文元素，打造旅游景觀(guān)公交線(xiàn)路，讓市民在乘坐公交車(chē)時(shí)可沿途觀(guān)賞美麗的城市風(fēng)景。同時(shí)，利用車(chē)體內外的媒介工具，不斷加大公交車(chē)的公益宣傳，解讀城市的人文歷史，以人文精神增添城市魅力，助力安康 “五創(chuàng )” 城市的創(chuàng )建達標。今年還要加大建國七十周年的公益宣傳，營(yíng)造慶國慶的濃厚氛圍。四是堅持“綠色公交”理念，逐步購置廢氣排放量低、環(huán)保達標、乘坐舒適的混合或者純電動(dòng)公交車(chē)，保持車(chē)內的干凈整潔，以降低城市污染，讓市民坐享白云藍天。五是堅持“暢通公交”理念，以方便市民出行為目的，增開(kāi)江南城區至飛機場(chǎng)公交線(xiàn)路1條，將有關(guān)公交線(xiàn)路進(jìn)行延伸延時(shí)，已開(kāi)通的4路、13路等兩條延時(shí)線(xiàn)路，要全面提升通達能力，最大限度地滿(mǎn)足市民暢通出行需求。六是堅持“平安公交”理念，強化安全運營(yíng)管理，深刻汲取重慶萬(wàn)州公交墜江事件教訓，強化司機培訓和應急預案執行，提升公交司機職業(yè)道德素養，逐步增加司乘人員的安全智能防護設施，緊密與公安部門(mén)開(kāi)展“反扒行動(dòng)”，讓市民乘坐公交，享有充分的生命和財產(chǎn)安全。

安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（四）

    以“落實(shí)年”為目標，進(jìn)一步強化規章制度的剛性執行力。一是在去年陸續出臺企業(yè)“三重一大”制度、黨委擴大會(huì )議制度、黨政聯(lián)席會(huì )議制度以及人事管理制度、薪酬體系制度、財務(wù)管理制度、合同管理規定、駕駛員管理辦法、單線(xiàn)考核辦法、車(chē)輛維修管理制度、車(chē)輛事故處理制度等10余項管理制度的基礎上，針對公司的管理漏洞，不斷健全車(chē)隊長(cháng)管理、部門(mén)責任制管理等制度，實(shí)現用制度管人、管事的全覆蓋。二是堅持運用制度進(jìn)行依規管理，要將所有制度匯聚成冊，員工人手一冊，并定期組織學(xué)習，強化自學(xué)，讓員工養成自覺(jué)執行制度的良好習慣。后半年，公司要專(zhuān)門(mén)舉辦學(xué)習和執行制度的知識競賽，進(jìn)一步強化員工執行制度的自覺(jué)意識。三是要把保證目標任務(wù)實(shí)施的各類(lèi)制度轉化為責任狀，與各個(gè)部門(mén)和員工簽訂目標責任書(shū)，與每月的績(jì)效工資和年終的獎金掛鉤，實(shí)行嚴格的獎懲兌現。四是管理層要加大制度執行的檢查和暗訪(fǎng)，對于不按制度辦事和打折扣行為，及時(shí)予以制止和處罰，以強化制度的剛性約束。

安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（五）

    以“形象年”為目標，進(jìn)一步培育員工“愛(ài)企如家”的榮辱感。一是教育員工增強對企業(yè)的歸屬感，處處為企業(yè)發(fā)展著(zhù)想，與企業(yè)共榮辱、共生存。堅持弘揚正能量，大力宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展節能降耗、開(kāi)源節流以及維護企業(yè)聲譽(yù)和為企業(yè)帶來(lái)榮譽(yù)的優(yōu)秀員工，懲處和清除個(gè)別中層崗位損公肥私、吃里扒外的違規違紀員工。二是教育員工愛(ài)崗敬業(yè)、擔當奉獻，不斷增強服務(wù)意識，規范行業(yè)服務(wù)用語(yǔ)，提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。特別是教育和培育一線(xiàn)員工，遵照駕駛員管理辦法規定，語(yǔ)言文明、行為文雅，用笑臉、笑聲、笑語(yǔ)對待乘客，建立良好的司乘關(guān)系，減少負面投訴。三是著(zhù)力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習型機關(guān)、學(xué)習型公交，采取集中培訓與分散學(xué)習、內部培訓與外出學(xué)習、理論培訓與實(shí)踐培訓等方式，持續不斷地組織開(kāi)展政治、思想和業(yè)務(wù)培訓，繼續強化學(xué)歷、職稱(chēng)等與工資掛鉤的用工導向，激勵在職員工參加各類(lèi)學(xué)習，不斷提升自身素質(zhì)，以適應崗位工作要求。四是制定相關(guān)獎勵激勵政策，廣泛開(kāi)展 “文明標兵”“公交好人”“最美司機”等“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，對于敬業(yè)奉獻、拾金不昧、委屈忍讓、儉省節約、救死扶傷、建言獻策等受人敬仰的職業(yè)操守，予以物質(zhì)獎勵，從而不斷強化員工的敬業(yè)奉獻精神。五是為全體員工建立必要的保障機制，從2019年起全面繳納社會(huì )五險；依據職工的薪酬待遇改革方案，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)歷、職稱(chēng)、職級等三條標準確定職工的正常薪酬增長(cháng)機制；積極爭取住房保障部門(mén)的支持，建立本公司的職工公寓，逐步解決部分住房困難職工的租房問(wèn)題，增強職工“愛(ài)企如家”的自豪感。

安康市公交公司“六個(gè)硬仗”（六）